Siyah kurucular yalnızca %1.4 VC fonu alırlar - bunu nasıl değiştireceğiniz aşağıda açıklanmıştır

İlişkilerin yönlendirdiği bir sektörde, risk sermayesi tahsisindeki eşitsizlikler, çekleri kimin kimin adına imzaladığıyla açıkça bağlantılıdır.

  Siyah kurucular yalnızca %1.4 VC fonu alırlar - bunu nasıl değiştireceğiniz aşağıda açıklanmıştır
[Kaynak Görseller: Getty]

Okulda hiç genç halinize mektup yazmak zorunda kaldınız mı? Geriye bakmak ve geçmiş benliğinize ne iletmiş olmayı dilediğinizi merak etmek alçakgönüllü bir duygudur.

konfor alanından nasıl çıkılır

Bir sonraki girişimim olan 2045 Studio'yu geliştirirken, finans işimi bırakıp kariyerim üzerine müthiş bir kumar oynadığım sekiz yıl öncesine göre ne kadar çok şey bildiğimi fark ediyorum.

İlk işimi kurmaya başladığımda, Jopwell , Zor ihtimallerle karşı karşıya olduğumu biliyordum. Birincisi, daha önce hiç iş kurmamıştım (sadece 24 yaşındaydım!). Ben mühendis değildim (ve hala değilim). Ve ben bir Siyah kurucu olacaktım.

Bu son nokta, o zamanlar risk sermayesi fonlarının %1'inden daha azını alan bir gruba ait olduğum anlamına geliyor. 8 yıl sonra 2021'de bu sayı sadece %1.4'e yükseldi.

O zamanlar bugün hala var olan bir diğer engel de yatırımcı düzeyinde temsil eksikliğiydi. Siyah yatırımcılar VC endüstrisinin sadece %3'ünü oluşturuyor . BLCK VC tarafından yürütülen bir ankette, yediden fazla yatırımcısı olan firmaların %90'ının ekiplerinde tek bir Siyah yatırımcı yoktu. İster yatırımcı ister kurucu olun, kişisel bağlantılar ve ilişkiler tarafından yönlendirilen bir sektörde, risk sermayesi tahsisindeki eşitsizlikler açıkça aşağıdakilerle bağlantılıdır: kim çekleri imzalıyor kime .

Başladığımda bunların çoğunu biliyordum. Bilmediğim şey ise kendimi ne kadar yalnız hissedeceğimdi. Bana benzeyen VC yatırımcılarının eksikliğinden basın tarafından 'Siyah kurucu' olarak nitelendirilmeye kadar geçen on yıldaki deneyimlerim bana yeterince temsil edilmeyen girişimciler için ekonomik ve psikolojik risklerin ne kadar farklı olduğunu gösterdi.

VC'lerle dolu bir odada 'tek' olmak, kariyerinizde ilerledikçe kolaylaşıyor, ancak bu duygu sizi asla terk etmiyor. Özellikle de herkesin gördüğünü bildiğiniz için.

Yukarıdakilerin hiçbiri Siyah kurucu topluluğa özgü değildir. 2020'de VC fonlarının yalnızca %2,3'ü kadınların liderliğindeki girişimlere gitti. Aynı yıl, Girişimlerin %28'inin en az bir kadın üyesi vardı , kadınların nüfusun kabaca %50'sini oluşturduğunu bilmemize rağmen. Belki de, takımlarında bir erkek kurucu varsa, kadınların fon bulma olasılıklarının daha yüksek olduğu gerçeği de aynı şey. Sektörün diğer tarafında sadece kadınlar makyaj yapıyor. VC ortaklarının %5,7'si . Amerikan hanelerinde tüketici alımlarının %70-80'ini kadınların yaptığı göz önüne alındığında, ekonominin geleceğini inşa etmede bu kadar eksik olmaları gülünç görünüyor.

Aynı argüman renkli insanlar için de yapılabilir. 2045 yılı, beyaz olmayan insanların ABD'de 'çoğunluk' olmasının beklendiği bir yıl olacak. Sözde “azınlıklar” ( “azınlık” kelimesine bakış açıma bakın burada ) artık azınlıkta kalmayacak. Yatırımcılar, ekonomik açıdan etkili bu toplulukları anlayan insanları yatırımlarından dışlamayı nasıl haklı çıkarabilir? Kıdemli ekipleri ülkenin bir yüzyıldaki en büyük demografik değişimini yansıtmazken, tüketici eğilimlerini anladıklarını nasıl iddia edebilirler? Sermayenin vekilharçları paralarını ağızlarının olduğu yere koymaktan sorumludur. Daha çeşitli yatırımcıların işe alınması, doğrudan sermayenin daha adil dağılımına yol açar.

Kurucu topluluk bunu nasıl ileri ödeyebilir?

VC firmaları çok fazla değişikliğin sağlanmasına yardımcı olabilir, ancak kurucu topluluğun da bunu ödemesi gerekiyor. Yolculuklarımızın benzersizliğini kabul etmedikçe ve ek destek sağlamak için çalışmadıkça, yeni nesil çeşitli kurucular için daha iyi olmasının hiçbir yolu yoktur.

1144 melek numarası

Jopwell'i başlattığımız zamanı hatırlıyorum, bana benzeyen veya benzer geçmişlere sahip kurucularla sıfır bağlantı varmış gibi hissettim. Şahsen, başarılı bir şekilde sermaye artırmış başka bir Siyah kurucu tanımıyordum - hiç yoktu - sadece onları tanımıyordum. Ayrıca, her biri kendi stratejik amacı olan, artırılacak farklı sermaye türleri olduğunu da bilmiyordum. Bir kurucu olarak eğitim eksikliğim, çok beyaz bir endüstride Siyah bir adam olarak kimliğimle birleştiğinde, işim ve potansiyeli konusunda beni çok daha muhafazakar yaptı.

Başlangıçta bu korkunç bir strateji değildi: Küçük bir işletme zihniyetiyle düşünmek ve para kazandıran ve hayatta kalan bir şey inşa etmeye odaklanmak Jopwell için iyiydi. Ama aynı zamanda daha büyük düşünmemi de engelledi; geniş ölçekte sahip olabileceğim etkiyi tasavvur etmeyi zorlaştırdı. Bu sınırlamalar, yapabileceğimi düşündüğüm şeyden geldi beklemek başarmak ve üstesinden gelmek için daha fazla yardıma sahip olmayı dilediğim bir şey.

Bir adım atıp takımı büyütmeye başladığımızda bile kendimi diğer sessiz katilin avına düşerken buldum: Sahtekarlık Sendromu. Kişi olarak kendinize ne kadar güvenirseniz gösterin, sizin için önemli olan bir şey inşa etmek kendinizden şüphe duymanıza neden olur. Bu doğal ve yaygındır, ancak marjinal geçmişlerden gelen kurucular için iki kat daha fazla hissedilir çünkü çalışma alanımızda kendimizden çok az örnek görüyoruz. Konuştuğunuz insanların çoğunun – yatırımcılar, diğer kurucular, kurumsal ortaklar – bir sahtekarlık hissini anlamadığını varsaydığınızda, bu sadece sizi kabul etmekten ve üstesinden gelmekten daha fazla korkmanıza neden olur.

İnsanların basında benim hakkımda bir “Siyah kurucu” olarak konuşmasını görmeye alıştıkça, diğer Siyah kurucuların benim gibi birini görmelerinin önemli olduğunu anladım. Her şey tam daire geldi. Etiketi yüzünden ne kadar hüsrana uğrasam da, gerçek şuydu ki, temsil önemli olduğu için başkaları üzerinde olumlu bir etki yaratma şansım oldu.
Keşke hepsini ve daha fazlasını 24 yaşındaki benliğime anlatabilseydim.

Kültürel bir değişim

Önümüzdeki birkaç ay içinde, 2045 Studio'da ne inşa ettiğimizi paylaşacağım. Projelerimizin çoğu, temsili artırmaya, yeterince temsil edilmeyen gruplara sermaye dağıtmaya ve 'yeni' çoğunluk için ürün ve hizmetleri ölçeklendirmeye odaklanacak.

1010 melek numarası aşk

Özel hızlandırıcı programlardan yenilikçi işe alım programlarına kadar VC endüstrisinde temsili geliştirmek için yapabileceğimiz çok şey var. Bazı firmalar zaten bu yükü başarıyla yönetiyor – Kapor Başkent geçmişte birlikte çalıştığım mükemmel bir örnek.

Ama aynı zamanda kültürel bir değişim de alacak. Ülkemizin etnik bileşimi geliştikçe, ekonomi ve iş liderliği de değişmeli. Ve sadece yapılacak doğru ve adil bir şey olduğu için değil, ulusumuzun ekonomik canlılığı sermayeye, kaynaklara ve yeteneğe erişimin artmasına bağlı olduğu için.

Değişim empati ile başlar. Bizi her zaman birbirimize bağlayan şey budur. Bir kurucu, yatırımcı veya girişimci olmak istiyorsanız, şunu söylediğimde bana güvenin: İnsanlarla bağlantı kuramazsanız başarılı olamazsınız. 2045 Studio'da farklı geçmişlere sahip kurucuların görünürlüğünü artırmak için çalışırken, inanılmaz hikayelerini paylaşarak daha fazla insanın bağlantı kurmasına yardımcı olabileceğimizi umuyorum.