Millennials Farklı Bir Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Tanımına Sahiptir

Çeşitlilik ve kapsayıcılık, kontrol edilecek moda sözcüklerden veya kutulardan daha fazlasıdır. Y kuşağı, iş başarısı için gerekli olduğuna inanıyor.

Millennials Farklı Bir Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Tanımına Sahiptir

İş yerinde çeşitliliği ve kapsayıcılığı tanımlamaya gelince, bir araştırmaya göre boomerler, X kuşağı ve Y kuşağı arasındaki nesil farkı daha çok büyüyen bir siper gibi. yeni çalışma Deloitte ve Billie Jean King Liderlik Girişimi'nden (BJKLI).

Rapor, genel olarak, Y kuşağının iki kavramı tamamen farklı bir mercekten gördüğünü gösteriyor. Cinsiyet, ırk/etnik köken, nesil, cinsel yönelim, ulusal statü, kıdem durumu, engellilik, bir kuruluştaki seviye ve bir kuruluştaki görev süresine göre temsil edilen çeşitli geçmişlerden 3.726 kişinin yanıtlarını analiz etti. Onlara çeşitlilik ve kapsayıcılık hakkında değişen nesil zihniyetlerinin bir anlık görüntüsünü sunan 62 soru soruldu.

Yeni Çalışma Kuralları



Çeşitlilik ve Dahil Etmenin Bin Yıllık Tanımı

Millennials, çeşitliliği, bilişsel çeşitlilik olarak bilinen bir ekip içinde farklı geçmişlerin, deneyimlerin ve bakış açılarının harmanlanması olarak görür.

Ayrıca bu kelimeyi, zorlukların üstesinden gelmek ve iş hedeflerine ulaşmak için bu benzersiz özelliklerin birleşimini tanımlamak için kullanırlar. Y kuşağı, bilişsel çeşitliliği yenilik için gerekli bir unsur olarak görür ve ekip çalışmasına odaklanma olasılığı %71 daha fazladır.

Fotoğraf: Flickr kullanıcısı 55Laney69

Y kuşağı için kapsayıcılık, iş üzerinde olumlu etkisi olan farklı fikir ve bakış açılarına sahip bireylerin açık katılımına değer veren işbirlikçi bir ortamın desteklenmesidir. Böyle bir organizasyonda liderlik şeffaf, iletişimsel ve ilgi çekicidir.

seni uyutacak hikayeler

Boomer ve Gen-Xer Bakış Açısı

Bu nesiller, çeşitliliği cinsiyet, ırk, din, etnik köken veya cinsel yönelimden bağımsız olarak herkese adalet ve korumanın bir temsili olarak görür.

Boomers ve gen-Xers için dahil etme, yukarıdaki tüm demografik özelliklere sahip bireyleri tek bir işyerinde birleştiren iş ortamıdır. Başka bir deyişle, ahlaki ve yasal bir zorunluluktur: İşe faydası olsun ya da olmasın, uyum ve eşitliği sağlamak için yapılacak doğru şey.

Bu neden önemli? Y kuşağının sadece 10 yıl içinde işgücünün yaklaşık %75'ini oluşturacağı ve tek bir pozisyonda uzun süre kalmayacağı için değil.

bitirmen için sana para ödeyen perili ev
Eski nesillerle karşılaştırıldığında, ilerlemek için farklılıklarını küçümsemenin gereksiz olduğunu düşünüyorlar.

Çalışma yazarları şunları yazıyor: Geleneksel çeşitlilik ve kapsayıcılık tanımları ile bin yıllık tanımlar arasındaki kopukluk, şimdiden iş zorluğuna neden oluyor. Bu zorluk, Y kuşağının kendilerini özgürce ifade etmesine izin vermeyen yöneticiler ve üst düzey yöneticilerle çatışmalar şeklinde ortaya çıkıyor.

Anket yazarlarına göre, Y kuşağı, düşüncelerinin ve görüşlerinin kabul edilmesini arzuluyor, ancak eski nesillere kıyasla, ilerlemek için farklılıklarını küçümsemenin gereksiz olduğunu düşünüyorlar. Y kuşağı, bugün kuruluşların kapılarında kimliklerini kontrol etmeyi reddediyor ve bu özelliklerin iş sonuçlarına ve etkisine değer kattığına kuvvetle inanıyorlar.

Örnek olarak, anket, Y kuşağının %71'inin her zaman kuruluşlarının sosyal medya politikalarını takip etmediğini gösteriyor.

Ancak başvuru gürlemeleri, yetkisiz bir veya iki tweet'in ötesine geçiyor. Çalışma yazarları, bin yıllık bakış açısını görmezden gelen kuruluşların bunu kendi tehlikeleri altında yaptığını söylüyor. Bilişsel çeşitlilik ve kapsayıcılık eksikliğinin etkisi, çalışanların kendilerine sadık kalma yeteneklerinin yanı sıra katılım ve yetkilendirmeyi de olumsuz etkiliyor.

Şimdiye kadar yapılan diğer araştırmalar, bin yıllık çeşitlilik ve kapsayıcılık ideallerinin işyerlerinde tam olarak gerçekleşmediğini gösteriyor. Deloitte anketi bunu doğruladı ve Y kuşağının %86'sının fikir farklılıklarının ekiplerin başarılı olmasına izin verdiğini düşünürken, sadece %59'unun liderlerinin bu bakış açısını paylaştığına inandığını ortaya koydu.

Çalışan bağlılığı üzerindeki etkisi önemlidir:

  • Y kuşağının, çalışmalarının organizasyon üzerinde bir etkisi olduğu ifadesine katılmama olasılığı %33 daha fazladır. Ayrıca işe gitmek için heyecanlı olduklarını ve kuruluşlarına bağlı olduklarını söyleme olasılıkları da %13 daha az.
  • Y kuşağının yüzde seksen üçü, kuruluşlarının kapsayıcı bir kültürü teşvik ettiğine inandıklarında aktif olarak katılım sağlarken, Y kuşağının yalnızca yüzde 60'ı, kuruluşları kapsayıcı bir kültürü teşvik etmediğinde aktif olarak dahil oluyor.

Bu da şirketin bilançosunda bir artı veya eksi olabilir. Sık sık alıntılanan bir Gallup araştırması, bağlantısız çalışanların maliyetini, üretkenlik kaybında yılda 350 milyar dolara kadar sabitledi.

işveren kişisel cep telefonunu izleyebilir mi

Y kuşağının tam olarak dahil olabilmesi için destekleyici liderliğe ve destekleyici bir kültüre ihtiyacı var. Y kuşağı için liderler ve kültür, çalışanların çalışmalarının etkisini görebilecekleri, kuruluşa getirdikleri değeri anlayabilecekleri ve çabalarının takdir edildiği bir işbirliği ortamını teşvik ettiklerinde destekleyicidir. Liderler, açıklığa ve şeffaflığa inanır ve bilişsel olarak çeşitliliğe sahip bir ekibin iş için daha iyi olduğunu gösterir.

Fotoğraf: Flickr kullanıcısı Alex

Anket verileri, kapsayıcı bir kültüre sahip bir şirketin inovasyon üzerinde olumlu bir etkisi olduğunu ve bunun da kârlılığı etkilediğini gösteriyor. Rapor, IBM ve Morgan Stanley tarafından yapılan ve yüksek düzeyde inovasyona sahip şirketlerin en hızlı kâr artışına ulaştığını gösteren araştırmasına atıfta bulunurken, radikal inovasyon 10 kat daha fazla hissedar değeri üreterek kademeli değişimi geride bırakıyor.

Raporun yazarları, işyerinde çeşitli birey gruplarını asimile etmek için onlarca yıllık araştırma ve programlama yapıldığını kabul ediyor. Dahil etme tartışmasında bizi A Noktasından B Noktasına götürmeleri için baby boomers ve X kuşağına kredi verilmelidir. Ancak Millennials, C Noktası için hazır, yazıyorlar.

Yazarlar, bu hedefe ulaşmak için liderlere, şirketlerine çeşitlilik getiren şeyin, bu yeteneği desteklemek için gerekenlerle aynı olmadığını hatırlamalarını tavsiye ediyor.

Her bireyin tutkusunu, bağlılığını ve yenilikçiliğini güçlendiren ve çalışanların katılımını, yetkilendirmesini ve özgünlüğünü yükselten gerçekten kapsayıcı bir kültür inşa etmek istiyorsanız, çeşitliliği ve katılımı çevreleyen dar duvarları yıkmaya ve sınırlamaya istekli olmalısınız. onların erişimi. Nereden başlayacağınızı bilmiyorsanız, Y kuşağınıza sorun. Her biri duyulmak istiyor.

Tavsiye