Şirketinizin marka imajını güncellemek için şimdi doğru zaman mı?
Fast Company Yönetim Kurulu
Bir iş alanı seçerken temel faktörler nelerdir?
Çoğu lider, çalışanlarla konuşurken açık uçlu sorular kullanmaya çalışsa da çoğu zaman soruları aşırı geneldir. Bu nedenle istenilen sonuçları elde edemiyorlar.
Ne yazık ki bu ifade, SaaS jargonu araç kutusundaki başka bir terim haline geldi. Yine de “kullanım kolaylığı” kavramı bir platformun başarısını ve benimsenmesini etkileyen önemli bir faktör olarak duruyor.
Fast Company Yönetim Kurulu üyesi Charlie Claxton, müşterilerin yapay zeka odaklı ürünler için üç önceliği olduğunu söylüyor: güven, kalite ve değer.
Erişilebilirlik artık tartışılabilir bir konu değil; nüfusun yeterince temsil edilmeyen bir kısmına hizmet etmek için derin kurumsal ilgi gerektiren bir konu.
Kendi kariyerinizde yapay zekadan yararlanmaya yönelik beş ipucu.
Büyük veri çağında kuruluşunuz gizlilik ile yeniliği nasıl dengeleyebilir?
Şirketler bu yaratıcı, temel yaklaşımları, bir yandan yeni fikirlerin, farklı bakış açılarının ve uyarlanabilir becerilerin sürekli akışını sağlarken, bir yandan da yetenek kanallarını güçlendirmek için kullanabilirler.
Web3 uygulamalarının milyonlarca X, Meta, Venmo ve Gmail kullanıcısının dikkatini gerçekten çekmesi gerekiyorsa bu üç hedefe odaklanmaları gerekir.
İnsanlar başarılı işletmeleri olmayanlarla karşılaştırdıklarında, genellikle şirketin yürütme becerisini farklı kılan unsur olur. Liderler ve ekipleri görevleri tamamlayıp planlarını takip edebiliyor mu?
Blockchain'in tam potansiyelini gerçekleştirmek için bankalar ve finans kuruluşları, blockchain projelerini hızlandırmak ve geleceğe yönelik dönüşüm sağlamak için doğru araçları benimsemelidir.
Liderliğin karmaşık dokusunda, kahraman kompleksi, liderin genellikle kendine güveni olmayan ve kendini küçümseyen kişiler için bir kurtarıcı olarak hareket etme yönündeki ikna edici dürtüsü ile karakterize edilen paradoksal bir iplik olarak ortaya çıkar.
Liderler, çalışan deneyimi görüşmelerini şeffaflık, özgünlük ve kültür üzerine odaklayarak insanların kendilerini değerli, saygı duyulan ve mutlu hissedeceği çalışma alanları yaratabilir.
İş etiğinin, yapılacaklar listenizin kâr getirmeyen bir parçası olması gerekmez. Bir şirketin müşterilerine, topluluğuna, çalışanlarına ve kârlılığına fayda sağlayan güçlü bir iş aracı olabilir.
Şirketlerin, müşterilere o anda ve yakın gelecekte bulundukları yerde hizmet verecek yapay zeka teknolojisini nasıl geliştirebileceklerine ilişkin bazı en iyi uygulamaları burada bulabilirsiniz.
Ya başarısızlık mutlaka geri adım atmak anlamına gelmiyorsa? Peki ya istediğinizi elde etmeseniz bile net kazancın hala olumlu olduğu bir senaryo varsa? Ben buna ileriye doğru başarısız olmak diyorum.
Liderler olarak her birimizin, teknolojik geleceğin ve onu şekillendiren politikaların geliştirilmesi konusunda sorumluluğu var.
Belirsizlik, yani bilmeme kavramı, gezinmek için rahatsız edici bir alan olabilir. İşte bunu nasıl yapacağınız.
İşgücünün ihtiyaçları geliştikçe, işverenlerin doğru insanları çekmek ve personel hedeflerine ulaşmak için yapması gereken üç pratik şeyi burada bulabilirsiniz.