Fast Company Yönetim Kurulu

Şimdi şirketinizin marka imajını güncellemenin zamanı geldi mi?

Şirketinizin marka imajını güncellemek için şimdi doğru zaman mı?

Bir iş alanı seçerken temel faktörler nelerdir?

Bir iş alanı seçerken temel faktörler nelerdir?

Derinlemesine soruların gücünden yararlanarak bire bir toplantılarınızı geliştirin

Çoğu lider, çalışanlarla konuşurken açık uçlu sorular kullanmaya çalışsa da çoğu zaman soruları aşırı geneldir. Bu nedenle istenilen sonuçları elde edemiyorlar.

“Kullanım kolaylığı” derken neyi kastediyoruz?

Ne yazık ki bu ifade, SaaS jargonu araç kutusundaki başka bir terim haline geldi. Yine de “kullanım kolaylığı” kavramı bir platformun başarısını ve benimsenmesini etkileyen önemli bir faktör olarak duruyor.

Geleceğin profesyonelleri için ürünler üretiyoruz: Güven ve tasarımın kesiştiği yer

Fast Company Yönetim Kurulu üyesi Charlie Claxton, müşterilerin yapay zeka odaklı ürünler için üç önceliği olduğunu söylüyor: güven, kalite ve değer.

Dijital çağda erişilebilirlik sonradan akla gelen bir düşünce olmamalıdır

Erişilebilirlik artık tartışılabilir bir konu değil; nüfusun yeterince temsil edilmeyen bir kısmına hizmet etmek için derin kurumsal ilgi gerektiren bir konu.

Kariyerinizi 'Yapay Zekadan Korumalı' hale getirmenin 5 yolu

Kendi kariyerinizde yapay zekadan yararlanmaya yönelik beş ipucu.

Etik ve büyük veri: Gizlilik ve yenilik nasıl dengelenir?

Büyük veri çağında kuruluşunuz gizlilik ile yeniliği nasıl dengeleyebilir?

Yenilikçi kuruluşlar çalışanlarını elde tutma sanatında nasıl ustalaşabilir?

Şirketler bu yaratıcı, temel yaklaşımları, bir yandan yeni fikirlerin, farklı bakış açılarının ve uyarlanabilir becerilerin sürekli akışını sağlarken, bir yandan da yetenek kanallarını güçlendirmek için kullanabilirler.

Toplu benimseme için Web3'ü basitleştirmenin 3 yolu

Web3 uygulamalarının milyonlarca X, Meta, Venmo ve Gmail kullanıcısının dikkatini gerçekten çekmesi gerekiyorsa bu üç hedefe odaklanmaları gerekir.

Uygulama ve üretkenlik birbiriyle bağlantılıdır. Her ikisini de nasıl geliştireceğiniz aşağıda açıklanmıştır

İnsanlar başarılı işletmeleri olmayanlarla karşılaştırdıklarında, genellikle şirketin yürütme becerisini farklı kılan unsur olur. Liderler ve ekipleri görevleri tamamlayıp planlarını takip edebiliyor mu?

CDO'ların blockchain dönüşümüne başlarken sorması gereken sekiz soru

Blockchain'in tam potansiyelini gerçekleştirmek için bankalar ve finans kuruluşları, blockchain projelerini hızlandırmak ve geleceğe yönelik dönüşüm sağlamak için doğru araçları benimsemelidir.

Kahraman kompleksinin maskesini düşürmek: Liderliği yalnız kurtarıcılardan işbirlikçi katalizörlere dönüştürmek

Liderliğin karmaşık dokusunda, kahraman kompleksi, liderin genellikle kendine güveni olmayan ve kendini küçümseyen kişiler için bir kurtarıcı olarak hareket etme yönündeki ikna edici dürtüsü ile karakterize edilen paradoksal bir iplik olarak ortaya çıkar.

2024'te bir çalışanı mutlu eden şey nedir?

Liderler, çalışan deneyimi görüşmelerini şeffaflık, özgünlük ve kültür üzerine odaklayarak insanların kendilerini değerli, saygı duyulan ve mutlu hissedeceği çalışma alanları yaratabilir.

Şirketinizin kazanma stratejisinde etiğe nasıl odaklanılır?

İş etiğinin, yapılacaklar listenizin kâr getirmeyen bir parçası olması gerekmez. Bir şirketin müşterilerine, topluluğuna, çalışanlarına ve kârlılığına fayda sağlayan güçlü bir iş aracı olabilir.

Yapay zeka her büyük sektörü dönüştürüyor ancak yaşlı topluluğa ulaşması yıllar alıyor

Şirketlerin, müşterilere o anda ve yakın gelecekte bulundukları yerde hizmet verecek yapay zeka teknolojisini nasıl geliştirebileceklerine ilişkin bazı en iyi uygulamaları burada bulabilirsiniz.

Başarısızlığın Görünmeyen Yatırım Getirisi: Girişimciler yanlış adımlardan nasıl yararlanabilirler?

Ya başarısızlık mutlaka geri adım atmak anlamına gelmiyorsa? Peki ya istediğinizi elde etmeseniz bile net kazancın hala olumlu olduğu bir senaryo varsa? Ben buna ileriye doğru başarısız olmak diyorum.

Avrupa Komisyonu siber konusunda ciddi mi ve yöneticiler siber geleceği takip ediyor mu?

Liderler olarak her birimizin, teknolojik geleceğin ve onu şekillendiren politikaların geliştirilmesi konusunda sorumluluğu var.

Rahatsız olanı kucaklamak: Belirsizlik, dinginlik, farkındalık ve şefkat arasında bir yolculuk

Belirsizlik, yani bilmeme kavramı, gezinmek için rahatsız edici bir alan olabilir. İşte bunu nasıl yapacağınız.

Saatlik çalışanlara talep var; işte onları sıkı iş piyasasında nasıl geri kazanacağınız

İşgücünün ihtiyaçları geliştikçe, işverenlerin doğru insanları çekmek ve personel hedeflerine ulaşmak için yapması gereken üç pratik şeyi burada bulabilirsiniz.